Podczas gdy firma szybko się rozwija i staje się silniejsza i większa, założyciel Wang Zhaolian kładzie nacisk na jakość, wzmacnianie marki, zwiększanie wydajności i koncentrowanie się na wdrażaniu nowych modeli zarządzania. Od 2011 roku badał i wdrażał zarządzanie szczupłe. Zarządzanie szczupłe rozwinęło się od podstaw. Po 10 latach obszar fabryki i środowisko warsztatowe firmy przeszły wstrząsające zmiany, od rzeczywistych do szczegółowych. Wydajność produkcji, kontrola kosztów, jakość produktów itp. zostały znacznie poprawione, a firma zdobyła jednomyślne uznanie od najlepszych liderów i klientów. Rozwijała się stabilnie i zdrowo. Metoda produkcji szczupłej wywodzi się z Toyoty. Jej istotą jest całkowita eliminacja marnotrawstwa, minimalizacja zasobów wykorzystywanych przez przedsiębiorstwo i redukcja kosztów operacyjnych przedsiębiorstwa jako główny cel metody produkcji. Jest to również koncepcja i kultura.
Firma od zawsze wdrażała w zakładzie zasady 6S, które stanowią podstawę zarządzania Lean. Zarządzanie Lean odegrało ważną rolę w kształtowaniu wizerunku firmy, redukcji kosztów, terminowości dostaw, bezpieczeństwie produkcji, wysokiej standaryzacji, tworzeniu przyjaznego środowiska pracy i usprawnianiu procesów w zakładzie.
Dzięki dogłębnej promocji 6S, pozwól pracownikom praktykować 6S w oparciu o prawidłowe zrozumienie prawdziwego znaczenia „6S”, dzięki czemu pracownicy mogą rozwinąć nawyk świadomego odkrywania problemów i mieć zdolność do ciągłego doskonalenia oraz stopniowego ulepszania zarządzania na miejscu warsztatem produkcyjnym i działem logistyki, zrealizować standaryzację, standaryzację i wizualizację zarządzania „6S” na miejscu, wyeliminować marnotrawstwo, poprawić wydajność i zbudować wizerunek korporacyjny.
Dzięki dogłębnej promocji 6S, pozwól pracownikom praktykować 6S w oparciu o prawidłowe zrozumienie prawdziwego znaczenia „6S”, dzięki czemu pracownicy mogą rozwinąć nawyk świadomego odkrywania problemów i mieć zdolność do ciągłego doskonalenia oraz stopniowego ulepszania zarządzania na miejscu warsztatem produkcyjnym i działem logistyki, zrealizować standaryzację, standaryzację i wizualizację zarządzania „6S” na miejscu, wyeliminować marnotrawstwo, poprawić wydajność i zbudować wizerunek korporacyjny.
Jednym z głównych zadań wdrażania zarządzania szczupłego jest kultywowanie talentów. Dzięki wdrożeniu zarządzania szczupłego uporządkowano różne procesy zarządzania, ustanowiono znormalizowany system zarządzania, a wszyscy pracownicy zostali przeszkoleni w zakresie ustanowienia idei zarządzania szczupłego oraz opanowania i sprawnego stosowania narzędzi zarządzania szczupłego. Sukcesywnie przeszkolono 5 wybitnych wykładowców szczupłego zarządzania i kilku wewnętrznych trenerów działowych, co dodało ważną siłę, aby zmotywować wszystkich pracowników do uczestnictwa w zarządzaniu szczupłym. Wzmacniając szkolenia teoretyczne i praktyczne dla pracowników warsztatów, poprawiono umiejętności zawodowe. Sukcesywnie przeszkolono 1 krajowego eksperta technicznego, stu rzemieślników chińskiego przemysłu maszynowego i 4 rzemieślników chińskiego przemysłu ciężkiego, 6 prowincjonalnych i miejskich robotników modelowych i rzemieślników, 9 miejskich głównych techników, wykwalifikowanych rzemieślników i ekspertów technicznych na poziomie powiatu. Jest 8 pracowników, w tym robotnicy modelowi, główni technicy i rzemieślnicy Yishan.
Jednym z filarów zarządzania szczupłego jest doskonalenie. Poprzez wdrażanie działań usprawniających obejmujących wszystkich pracowników, wszyscy pracownicy są szkoleni w zakresie uczestnictwa w zarządzaniu szczupłym, a pracownicy są zachęcani do zgłaszania uzasadnionych sugestii dotyczących istniejących procedur operacyjnych, projektowania produktów, zarządzania jakością, zarządzania bezpieczeństwem, zarządzania zakupami, systemów procesowych itp. oraz do szkolenia pracowników w zakresie uczestnictwa w działaniach usprawniających. Ciągłe doskonalenie i innowacje. Zachęcanie pracowników do pilnego analizowania problemów, stymulowanie ich umiejętności i wzmacnianie ducha przedsiębiorczości oraz wzmacnianie wizerunku firmy. Od momentu wdrożenia działań usprawniających wszyscy pracownicy złożyli ponad 2000 propozycji usprawnień, a liczba uczestniczących pracowników osiągnęła 100%, co obniżyło koszty i zwiększyło wydajność. Ponad 30 milionów juanów, ponad 500 000 juanów na wybitne projekty usprawniające, niektóre wybitne usprawnienia są wymieniane i wdrażane przez wnioskodawcę, a działania usprawniające mają znaczący wpływ.
Eliminacja marnotrawstwa to nieustanny cel szczupłego zarządzania. Marnotrawstwo jest wszechobecne w tradycyjnych przedsiębiorstwach: nadprodukcja, zbędne przemieszczanie części, zbędne czynności operatorów, oczekiwanie na wykonanie pracy, niespełniona jakość/poprawki, zapasy, różnorodne inne działania, które nie dodają wartości itd. Wykorzystuj narzędzia szczupłego zarządzania, aby zoptymalizować układ miejsca produkcji, ograniczyć zbędne przemieszczanie i obsługę, prowadzić produkcję ściśle zgodnie z planem, wdrażać metody kontroli, takie jak kompleksowe zarządzanie jakością (TOM), oraz eliminować wszelkie działania, które nie dodają wartości w procesie produkcyjnym. W zakresie badań i rozwoju produktów kładziemy nacisk na dopracowany i precyzyjny projekt, aby w pełni zaspokoić potrzeby różnych klientów i zapewnić wysoką jakość produktu.
Wdrożenie szczupłego zarządzania zamówieniami i planowania ma na celu programowe zarządzanie przeglądaniem zamówień, dokumentacją, standardami technicznymi, ofertami, podpisywaniem umów, produkcją i śledzeniem postępów w całym procesie realizacji zamówienia. Wdrożenie jasnych procedur i odpowiedzialnego zarządzania procesem realizacji zamówień poprawia efektywność pracy i jakość usług, maksymalizuje czas realizacji zamówień i zadowolenie klienta oraz zapewnia efektywne połączenie różnych powiązań wewnętrznych i płynny przebieg prac.
Dzięki wdrożeniu zarządzania opartego na koncepcji „lean management” zapasy firmy uległy znacznej redukcji, cykl produkcyjny uległ skróceniu, jakość uległa stałej poprawie, efektywność wykorzystania zasobów (energii, przestrzeni, materiałów i siły roboczej) uległa znacznej poprawie, ograniczono ilość odpadów, obniżono koszty produkcji i wzrosły zyski firmy. Jednocześnie, dzięki wdrożeniu, poprawiło się morale pracowników, kultura korporacyjna, przywództwo, technologia produkcji itp., co zwiększyło konkurencyjność firmy.
Głęboko zdajemy sobie sprawę, że zarządzanie szczupłe to niekończący się proces doskonałości. Dążymy do doskonalenia każdego procesu produkcyjnego i roboczego, eliminując wszelkie marnotrawstwo i maksymalnie redukując koszty, a także stopniowo dążąc do zerowej liczby defektów i zerowych zapasów. Minimalizujemy nakłady, aby osiągnąć maksymalną wydajność i maksymalizować zyski firmy.
Z okazji 28. rocznicy założenia Huate Magnetoelectrics musimy wykazać się większą pragmatyzmem i pracowitością oraz dołożyć wszelkich starań, aby promować zarządzanie szczupłe, poprawiać jakość i efektywność rozwoju firmy. Życzymy Huate pomyślnego rozwoju i nowej chwały!
Czas publikacji: 20.08.2021